为贯彻落实浙建集团2023年工作会议精神，做好资产运营管理工作，2月22日，公司召开资产运营管理工作专题推进会。公司党总支书记、董事长沈午卫主持会议并讲话。

会议专题听取了资产管理工作及思路、不动产数字化系统建设、区域集中办公基地推进、自有基地选址、资产统一经营管理、资产运营事业部组建、自有资产处置、恒大项目管理等方面工作进展情况。

沈午卫就下一阶段工作提出要求。一要提高站位。要坚决贯彻浙建集团决策部署，不论采用受托管理模式还是直接受让模式，都要形成体系化的价值管理应用，实现专业化运营。二要创新资产管理方式。要深刻领会集团主要领导的讲话精神，深入掌握市场行情，开展资产经营性管理，以数字化赋能、体系化支撑，做到价值可控，运营有效。三要紧盯目标任务。围绕年度指标，倒排时间节点、逐项分解落实，提高执行力度，提升运营收益水平。四要拓展资产业务的外延。要结合事业部运营机制，结合主责主业，介入资产改造升级、融资买入等业务，拓宽经营思路。五要加快资产运营事业部的组建。要以更长时间的维度，做好财务经济测算，打破“大锅饭”型的计酬方式，以破釜沉舟的勇气，实现自身效益。六要完善机制保障。通过财务协管、风控监管，为资产统一经营、事业部运营做好支撑，妥善处理资产处置过程中的不稳定因素。七要加快数字化系统建设。做好行情价值分析，完善预警功能，优化信息填报，改良系统界面，增加租入资产管理模块，尽快实现系统上线应用。

公司总经理、党总支副书记张观华，副总经理、党总支委员李超，总会计师、党总支委员庄小平等领导就相关具体工作提出意见建议。公司综合办公室、资产运营部、财务资金部、风控部等部门负责人参加会议。（资产运营部）